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                  布局全國重點地區(qū) 提高運營效率

                  • 分類:行業(yè)信息
                  • 作者:
                  • 來源:
                  • 發(fā)布時間:2011-03-07 00:00
                  • 訪問量:

                  【概要描述】國內(nèi)飼料企業(yè)受到市場分散和銷售半徑的限制,大中型飼料企業(yè)普遍采取“統(tǒng)一管理、分散經(jīng)營”的商業(yè)模式,在全國生豬養(yǎng)殖重點區(qū)域設立分、子公司等分支機構,實行當?shù)厣a(chǎn)、當?shù)劁N售。這種經(jīng)營模式對于企業(yè)貼近市場、提高運營效率、加強服務能力并降低成本具有十分重要的作用。從整體布局來看,金新農(nóng)以目前的生產(chǎn)基地和未來的募投項目為依托,將分別在東北地區(qū)、華東地區(qū)、華南地區(qū)、華中地區(qū)形成24萬噸、10萬噸、29萬噸、15萬噸產(chǎn)能。募集資金即將投向“結構成農(nóng)年產(chǎn)23萬噸豬飼料項目”、“長沙成農(nóng)年產(chǎn)10萬噸豬飼料項目”、“哈爾濱遠大牧業(yè)年產(chǎn)6萬噸豬飼料項目”、“金新農(nóng)研發(fā)中心項目”。募投資金總額為3.38億元,鞏固金新農(nóng)在華南地區(qū)、東北地區(qū)的優(yōu)勢,提升公司的市場競爭力,不斷擴大公司產(chǎn)品的在重要生豬養(yǎng)殖區(qū)域的輻射范圍,向更多的客戶提供公司產(chǎn)品,不斷完善在全國的合理化布局。

                  布局全國重點地區(qū) 提高運營效率

                  【概要描述】國內(nèi)飼料企業(yè)受到市場分散和銷售半徑的限制,大中型飼料企業(yè)普遍采取“統(tǒng)一管理、分散經(jīng)營”的商業(yè)模式,在全國生豬養(yǎng)殖重點區(qū)域設立分、子公司等分支機構,實行當?shù)厣a(chǎn)、當?shù)劁N售。這種經(jīng)營模式對于企業(yè)貼近市場、提高運營效率、加強服務能力并降低成本具有十分重要的作用。從整體布局來看,金新農(nóng)以目前的生產(chǎn)基地和未來的募投項目為依托,將分別在東北地區(qū)、華東地區(qū)、華南地區(qū)、華中地區(qū)形成24萬噸、10萬噸、29萬噸、15萬噸產(chǎn)能。募集資金即將投向“結構成農(nóng)年產(chǎn)23萬噸豬飼料項目”、“長沙成農(nóng)年產(chǎn)10萬噸豬飼料項目”、“哈爾濱遠大牧業(yè)年產(chǎn)6萬噸豬飼料項目”、“金新農(nóng)研發(fā)中心項目”。募投資金總額為3.38億元,鞏固金新農(nóng)在華南地區(qū)、東北地區(qū)的優(yōu)勢,提升公司的市場競爭力,不斷擴大公司產(chǎn)品的在重要生豬養(yǎng)殖區(qū)域的輻射范圍,向更多的客戶提供公司產(chǎn)品,不斷完善在全國的合理化布局。

                  • 分類:行業(yè)信息
                  • 作者:
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                    國內(nèi)飼料企業(yè)受到市場分散和銷售半徑的限制,大中型飼料企業(yè)普遍采取“統(tǒng)一管理、分散經(jīng)營”的商業(yè)模式,在全國生豬養(yǎng)殖重點區(qū)域設立分、子公司等分支機構,實行當?shù)厣a(chǎn)、當?shù)劁N售。這種經(jīng)營模式對于企業(yè)貼近市場、提高運營效率、加強服務能力并降低成本具有十分重要的作用。從整體布局來看,金新農(nóng)以目前的生產(chǎn)基地和未來的募投項目為依托,將分別在東北地區(qū)、華東地區(qū)、華南地區(qū)、華中地區(qū)形成24萬噸、10萬噸、29萬噸、15萬噸產(chǎn)能。募集資金即將投向 “結構成農(nóng)年產(chǎn)23萬噸豬飼料項目”、“長沙成農(nóng)年產(chǎn)10萬噸豬飼料項目”、“哈爾濱遠大牧業(yè)年產(chǎn)6萬噸豬飼料項目”、“金新農(nóng)研發(fā)中心項目”。募投資金總額為3.38億元,鞏固金新農(nóng)在華南地區(qū)、東北地區(qū)的優(yōu)勢,提升公司的市場競爭力,不斷擴大公司產(chǎn)品的在重要生豬養(yǎng)殖區(qū)域的輻射范圍,向更多的客戶提供公司產(chǎn)品,不斷完善在全國的合理化布局。

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